Горное дело в контексте целей в области устойчивого развития (ЦУР): большой потенциал, ограниченные действия

Research Insight

Скачать пресс-релиз (pdf)


➥ 中文

➥ English

➥ Español

➥ Français

➥ Bahasa Indonesia

➥ Português (BR)

➥ Pусский

Осталось всего 10 лет до намеченного срока достижения Целей в области устойчивого развития ООН — и горнодобывающей промышленности, которая является одним из немногих секторов, тесно связанных со всеми 17 ЦУР, отведена существенная роль в их достижении. Однако согласно новому отчету «Горное дело в контексте целей в области устойчивого развития (ЦУР): обновленные сведения за 2020 год», данный сектор в целом отстает.

Несмотря на то, что большинство крупнейших горнодобывающих компаний сейчас упоминают ЦУР в своих отчетах об устойчивом развитии, а некоторые компании-лидеры уже интегрировали ЦУР в свои бизнес-стратегии, большая часть отчетности горнодобывающих компаний в отношении ЦУР, согласно отчету, довольно поверхностная и формальная, поскольку в этих отчетах почти ничего не говорится о негативном воздействии со стороны компаний, которое может помешать достижению этих ЦУР. Существует реальная угроза того, что компании могут обвиняться в «прикрывании действий в отношении ЦУР» до тех пор, пока их отчеты не будут сбалансированы.

Помимо отчетности, доказательства того, что компании предпринимают практические действия, которые бы

Это исследование, опубликованное Фондом Responsible Mining Foundation и Центром изучения устойчивых инвестиций при Колумбийском университете основывается на данных отчета RMI Report 2020 Фонда Responsible Mining Foundation, в котором приведена оценка принципов и методов работы 38 крупных горнодобывающих компаний со всего мира. В отчете заключены некоторые примеры успешных методик внутри сектора, с общераспространенными действиями в отношении ЦУР 4 (Качественное образование) и ЦУР 17 (Партнерство в интересах устойчивого развития). Однако отчет также демонстрирует, что ни одна компания не принимает комплексных мер для достижения всех 17 целей, а в отношении четырех целей — ЦУР 3 (Хорошее здоровье и благополучие), ЦУР 5 (Гендерное равенство), ЦУР 6 (Чистая вода и санитария) и ЦУР 14 (Сохранение морских экосистем) — отмечаются самые низкие показатели.

Существует множество значительных несоответствий между заявлениями и действиями компаний. К примеру, в отчете обосновывается, что ЦУР 3 (Хорошее здоровье и благополучие) и ЦУР 6 (Чистая вода и санитария) — это две цели, которые многие компании считают приоритетными, но в отношении которых почти не отмечаются никакие действия.

Действия по достижению ЦУР предполагают нечто большее, чем простое соблюдение норм: у компаний есть убедительное и общепризнанное обоснование для интеграции целей в свои бизнес-стратегии. В отчете сказано, что горнодобывающие компании, которые эффективно внедряют ЦУР в свои ключевые операции, укрепят свою способность решать задачи, с которыми они могут сталкиваться в будущем — а также укрепят доверие среди всех заинтересованных сторон, включая инвестиционное сообщество, которое все более озабочено вопросами устойчивого развития. С этой целью в отчете подробно описаны девять практических шагов, которые способны помочь компаниям продемонстрировать их приверженность достижению ЦУР, а также ответственному ведению горной добычи в целом.

Так же доступно: » Горное дело в контексте целей в области устойчивого развития (ЦУР): как устранить несоответствие значимости? «
→ прочитайте проспект исследования

Responsible Mining Foundation

Фонд «За ответственное ведение горной добычи» (Responsible Mining Foundation, RMF) — это независимая исследовательская организация, содействующая постоянному повышению уровня ответственной добычи полезных ископаемых в масштабах всей отрасли путем разработки инструментов и платформ, обмена данными, представляющими интерес для общественности, и обеспечения информированного и конструктивного взаимодействия между горнодобывающими компаниями и другими заинтересованными сторонами.

Фонд не принимает финансирование или другие взносы от горнодобывающей промышленности.

Поделиться